von Claus Faber | 12. Okt 2017 | Entwicklung, Gruppentheorien, Trainings&Seminare
Ich hatte kürzlich einmal wieder die Erfahrung, wie falsch wir oft mit Theorien im Gruppenkontext umgehen: Wir sind dankbar um jeden Halm, der uns das undurchschaubare erklärlich macht, und wir sind oft im Stress mit einfachen Erklärung zufrieden. Das ist vielleicht...
von Claus Faber | 29. Jun 2017 | Coaching&Supervision, OE, Trainings&Seminare
BeraterInnen sind DienstleisterInnen. Aber so einfach ist das nicht, denn wir tun nicht immer, was der Kunde will – manchmal leisten wir Widerstand. Und wozu? Papierstapel am Schreibtisch sind manchmal auch eine gute Sache. Wenn vor dem Sommer die Aufräumungsarbeiten...
von Claus Faber | 24. Nov 2016 | Coaching&Supervision, Entwicklung, OE, Trainings&Seminare
… sagte einst Kurt Lewin. Und ich finde, er hat recht. Und warum? Weil wir uns immer „Theorien“ machen. Wenn mich mein Arbeitskollege blöd anredet, habe ich sofort eine „Theorie“, was mit ihm los ist und warum er mich nicht mag. Nur ist...
von Claus Faber | 17. Nov 2015 | Entwicklung, OE, Trainings&Seminare
Vor Kurzem genoss ich ein Brainstorming zur Frage „Was müssen wir als BeraterInnen in fünf Jahren wissen?“ Da fiel mir ein schönes Modell wieder ein, wie wir mit Unsicherheit umgehen können. Es ist übrigens angelehnt an das Johari-Fenster – ein...
von Claus Faber | 17. Mrz 2015 | Coaching&Supervision, Entwicklung, Trainings&Seminare
Vor Kurzem hielt ich ein Seminar zu Teamentwicklung („Gute Teams versetzen Berge“). Mein Ausgangspunkt war: Teams können Berge versetzen und schier Unglaubliches leisten, aber wie?Wir wissen aus Studien und Erfahrung, dass heterogene Teams erfolgreicher...
von Claus Faber | 22. Dez 2014 | Coaching&Supervision, OE, Politik&Gesellschaft, Trainings&Seminare
Es gibt sie – vor allem (aber nicht nur) in großen Unternehmen, vornehmlich in der produzierenden Industrie: Die Betriebsratskaiser. Meistens Männer, stehen sie weitgehend alleine an der Spitze ihrer Körperschaft und regeln alles Wesentliche.Wirtschaftliche...
